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預見2019:未來中國建筑業應當走好五條路

來源:中國智能建筑協會

  新中國建筑業走過了七十年的光輝歷程,尤其是改革開放四十年來中國建筑業無論是在規模上,還是在管理上和技術上都上了一個大臺階,都可以與世界先進水平相提并論。但實事求是地講,中國建筑業的發展質量還不高,對投資拉動、規模增長的依賴度還比較大,與供給側結構性改革要求的差距還不小,對瞬息萬變的國際國內形勢的適應能力還不強。面對這樣的形勢,如何應變,如何尋找自身發展的“藍海”,如何規劃自己的未來之路呢?

  高速度增長時代的結束,就是高質量發展時代的開始。我認為,未來中國建筑業應當走好五條路:

  1

  走好內生式發展之路

  黨的十九大報告中指出,“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”。建筑業作為傳統制造行業,在新形勢下,要堅持眼睛向內,做好自己,做強自己,大力弘揚工匠精神,持續提升產品品質,提高供給質量標準和精細化管理水平,通過產品創新及轉型升級,緊跟客戶需求,做優產品服務,提升客戶滿意度,提高企業可持續發展能力。

  一是提升產品品質。建筑企業要想實現高質量發展,必須立足于自身,以提高供給質量標準為主攻方向,持續加強工程品質建設。要強化和突出建筑的“產品”屬性,樹立品質品牌意識,大力發揚工匠精神,打造匠心產品。

  二是強化精細管理。不論是國企還是民企,也不論是獨資還是股份制企業,管理都是永恒的主題。企業要想持續發展,成為百年老店,就必須企業眼睛向內,苦練內功,強身健體,加強企業內部管理,完善內部運營機制,實現降本增效,提高企業管理效率,增強企業市場競爭能力。

  三是推廣綠色建筑。傳統建造方式能耗大,環境污染嚴重,積累的矛盾和問題日益突出,大力推進綠色建筑,綠色建造、綠色施工,綠色建材,降低建筑消耗,減少環境污染,是大勢所趨。隨著環保要求不斷提高,建筑行業和建筑企業都必須進行管理轉型和產業升級,在綠色節能環保上下功夫。

  四是持續推動轉型升級。建筑施工企業要加快從傳統的按圖施工的承建商向綜合建設服務商轉變。不僅要提供產品,更要做好服務,要不斷關注客戶的需求和用戶體驗,并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉型升級,緊跟市場步伐,增強企業可持續發展能力。

  2

  走好國際化發展之路

  “一帶一路”的國家戰略給每一個企業都帶來了無限的發展機遇,“走出去”是我國企業參與國際市場競爭的重要途徑,也是企業增加市場空間,實現持續發展的必然選擇,但目前,建筑業企業對國際市場還缺乏深刻的認知和全面把握,對國際慣例、通行規則還不熟悉,對“走出去”遭遇的挫折和教訓尚未上升到規律性的認識和掌握。因此,要實施“走出去”戰略,走好國際化發展之路,必須堅持“走出去”、“走下去”、“走進去”、“走上去”、“走回來”這“五步走”:

  一是“走出去”,也就是要堅定不移地邁出國門。企業應當把國際化作為企業長期發展戰略,編制《國際化經營戰略規劃》,構建相適應的海外發展與管理平臺,推動從市場的國際化向管理體系的國際化、企業文化的國家化、人才集聚的國際化延伸。要積極穩妥地提升海外各種資源配置的比例,在人力、物力、財力等各方面要優先供給,政策上大力支持。同時,要堅持“有所為、有所不為”的策略,抑制急于求成的沖動,堅持比較優勢、差異經營,依法合規經營,把商譽當作生命,維護企業品牌形象。

  二是“走下去”,也就是要持續不斷地走下去。企業走出國門后,必然會遇到各種各樣的問題和困難,絕不能遇到一點困難就打退堂鼓,也不能“打一槍換一個地方”,更不能竭澤而漁,搞一錘子買賣。只有長期堅守,持續耕耘,才能有所收獲。

  三是“走進去”,也就是要融入當地,深耕細作。中國建筑企業“走出去”要實施“屬地化”策略,與當地社會實現深度融合,盡快了解熟悉當地的風土人情,風俗習慣,市場交易規則。也可以通過實施海外并購,快速拓展海外市場,引進海外管理經驗、科學技術、人才資源,使企業運營管理與市場需求更加匹配,不斷提升企業國際競爭力。

  四是“走上去”,也就是要走上國際競爭的高端市場。企業要積極研究世界一流的先進技術、先進管理,緊盯國際高端市場,承攬當地市場上具有重大影響力、標志性項目,打造世界一流的“中國建造”、“中國品牌”。要加強金融資本和產業資本的有效對接,立足全球資源,探索股權投資、股權置換、參與股權基金、項目債券、資產證券化、發行永續債等多種融資形式,深化與國內外金融機構的互利合作,構建起金融產業對海外發展的有力支撐。

  五是“走回來”,也就是要把收益利潤和資金資源等收回來。企業經營不同于做慈善,“走出去”不能老做賠本買賣。企業參與國際競爭,一定要遵循國際市場的通用規則,遵循基本的商業邏輯,敬畏市場,尊重常識,切忌頭腦發熱,意氣用事,盲目跟風,在這方面中國企業有太多的教訓可以總結了。

  3

  走好創新型發展之路

  創新是企業生命之源。在這個瞬息萬變的世界,創新是企業永續經營的一大法寶。建筑行業是一個傳統行業,中國建筑業是我國開啟市場化進程比較早的行業領域,建筑企業作為完全競爭性的市場主體,必須銳意改革,不斷創新,才能立于不敗之地。建筑業的創新包括技術創新、管理創新、模式創新和機制創新等方面。

  一是技術創新。主要是指施工技術的革新與創造,新材料、新技術的應用等。建筑企業應當加大技術研發和應用的投入,及時吸收國內外先進的施工技術、手段、方法,大力推行環保節能、低碳高效綠色建造、綠色施工、綠色建筑。

  二是管理創新。主要是指企業在經營管理、生產組織方式、運營機制等方面應當不斷進行變革和創新。比如說項目法施工就是對我們過去企業法施工生產方式的一次創新,而法人管項目則是對項目法施工生產方式的再創新。供給側結構性改革、高質量發展是在新形勢下對建筑業如何解決重快輕好、重量輕質問題提出的新要求,但要實現這種要求,就需要進一步解放思想,在管理實踐中大力創新。

  三是商業模式創新。商業模式創新被認為在市場競爭中比管理創新、技術創新更為重要,未來企業間的競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”的競爭。模式創新之一是“提升效率的商業模式”,其最直觀的體現是注重成本的降低,包括時間成本、浪費的機會成本等方面。模式創新之二是“提升效益的商業模式”,其主要是指要打通價值鏈,通過E+P+C+O的一條龍服務,將附加值較低的施工端向高附加值的設計、運營轉型,從而實現效益提升。模式創新之三是“改善生態的商業模式”。隨著環保要求不斷提高,傳統建造方式能耗大,環境污染嚴重,積累的矛盾和問題日益突出,建筑企業要不斷探索以構件預制化生產和裝配式施工為生產方式,以設計標準化,構件部品化,施工機械化,管理信息化為特征的“建筑工業化”的新型生產模式。

  四是體制機制創新。就整個建筑行業來講,要走好創新之路,還必須進行體制創新。目前,我國的建筑業雖然經歷了四十年改革發展歷程,但在行業管理體制上仍然存在許多問題,如法制不完善,市場不規范,政企不分開,行政無邊界等等,這些都嚴重制約著社會生產力的發展和提高,都需要不斷進行改革創新。


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